2014年9月10日，公司（sī）在辦公樓四（sì）樓會議室召開了“六打六治”專項行動專題會議，公司相關領導和各單位主要負責（zé）人參加了會議。 會上，公司安全總監李紹勝根據國家和（hé）省市縣安監部門文件要求（qiú），對公司（sī）開展“六打六治”打非治違行（háng）動進行了部署。 一是深刻認識開展專項行動的重要意義，以積極認真地態度投入到專項行動中去，要求（qiú）各處室、車（chē）間（jiān）、部門要深刻領會上級指示精神和部署要（yào）求，充分認識開展這次打非治違專項行動的重要性、必要性，以對公司（sī）財產和人民生命安全高度負責的態度投入（rù）到專項行動中去，力求專項行動（dòng）取得實效。 二是按照“全覆蓋、嚴排查、重（chóng）實效”的總體要求，把開（kāi）展（zhǎn）“六打六治（zhì）”打非治違專項行動（dòng）作為當前安全生產（chǎn）工作的重點，全麵（miàn）深入地排查公司安（ān）全生產隱患，對查出的隱患按照“五定”進行整改。 三是根（gēn）據公司製定下發的《開展“六打六治”打非治違專（zhuān）項行動實施方案》中的10個管理、4個階段的要求，各（gè）單位要深刻理解並認真加以落實。（10個管理（lǐ）：建設項目安全設施、職業衛生“三同時”的管理；重大（dà）危險源、化（huà）學品罐（guàn）區、危險化學（xué）品（pǐn）輸送管道以及監控、應急措施的管理（lǐ）；安全培訓持證上崗的管理；檢維修和動火、進入受限空間、破土、臨（lín）時用電、高處、吊裝（zhuāng）、抽堵盲板、設備檢修等危險作業的管理；重點監管危險化工工藝的崗位自動控製、緊急停車（chē）、安全聯鎖裝置的管理；生產裝置試生產（chǎn）、開停車，落實各項安全條件和措施的管理；變更製度的（de）管理；涉及重點監管危險化學品的生產儲存裝置、工藝設備以及應急（jí）救援設施的管理；外來施工隊伍的管理；職業（yè）衛生領域的管理（lǐ）；4個（gè）階（jiē）段：工作部署和發動階段、自查階段、整改鞏固階段、總結提高階段） 會上，副總經理齊俊祥對公司開展“六打六治”打非治違專項行動提出了要（yào）求，要求各單（dān）位要高度重視本次專項行動，認（rèn）真（zhēn）學習公司下發的相關文件（jiàn），落（luò）實好本次“六打六治（zhì）”打非治違（wéi）專項行動的實施方案，強化工作力度，明確工作（zuò）責任，全力推動“六打六治”打非治違專項行動的順利進行（háng）。要通（tōng）過本次 “六打六治”打非治違專（zhuān）項行（háng）動，集（jí）中治理各類違反（fǎn）公司（sī）安全生產規章製度、安全規程等違章行為，進（jìn）一步增強全員安（ān）全意識，全麵提（tí）升公司（sī）安全生產保（bǎo）障水平，有效防範各類安全事故的發生，保障公司安全生產長治久安和穩定發展。 （安全處 李在義） |
