1月18日下（xià）午，集團公司2013年度工作總結大（dà）會（huì）在辦公樓聯合會堂召開，公司領導王宜明、李（lǐ）德軍、房敬、王崇德、劉竹慶、張守河、李峰、董憲印、王曙光出席了會議，集團公司各單位近五百人參加（jiā）了本次會議。會（huì）議由副總經理房敬（jìng）主（zhǔ）持（chí），公司黨委書記、董事長王宜明代表公司在會上作了年度工（gōng）作報（bào）告（gào）。

       報（bào）告中，王董事長（zhǎng）全麵總（zǒng）結回（huí）顧（gù）了（le）去年以來企業麵臨的形勢、生（shēng）產經營存（cún）在的困難和企業采取的措施及（jí）今後的打算。過去的一年，在經濟危機負麵（miàn）影響持續（xù）加深的大背景下，全國化工行（háng）業持續低迷，公司產品價格一路下滑，市場環境不斷惡（è）化，公司生產經營陷入極度被動局（jú）麵，大部分產品生產成本（běn）出現倒掛，三萬噸三胺、5萬噸苯酐等新上項目遲遲不能達產達效，預期外停車檢修次數多，時間長（zhǎng），合成氨生產消耗高（gāo），生產不穩定等，導致公司生產經（jīng）營（yíng）出現較（jiào）大虧損局麵。為了保持生產穩定，度過難關，公司深入開展了挖潛降耗、安全治理、節支增收，節約增效活動，並（bìng）以市場（chǎng）為導向，大力優化產品結構，最大限度的遏（è）製了企業虧損，為企業在新的一年（nián）裏扭轉困難（nán）局麵，實現健（jiàn）康發展打下了基（jī）礎。

        2013年全集（jí）團實現營業總收入同比增長0.76%；實現利稅（shuì）同比（bǐ）下降409%；實現利潤同比下降465.9%。

2013年公司主要經濟指標沒有完成年度計劃，利稅、利潤等出（chū）現大幅下滑，生產經營陷入巨（jù）額虧損局麵。主要原因一是產品價格持續下滑，除（chú）三胺產品外，其餘（yú）產品全部（bù）出現（xiàn）成本倒掛。二是公司主（zhǔ）導產品因產品結構調整和非（fēi）預期停產時間長，造成大量減產，特（tè）別是能夠盈利的三胺和苯酐裝（zhuāng）置未實現（xiàn）達產達效，以上因素導致全集團陷入虧損（sǔn）狀態。

王董指出，為（wéi）了應對企業麵臨的困難（nán）局麵，去（qù）年公司主要做了以下幾方麵的調整工作：一是加（jiā）快了生產結構的調整，淘汰落後產能（néng），上大壓（yā）小。二是（shì）對生（shēng）產裝（zhuāng）置進行（háng）了（le）大力度技術改造，對三胺二車（chē）間進行了持續性的攻關改造，對合成車間進行了造氣原料路線改（gǎi）造，對公司的硝酸裝置進行了調整改（gǎi）造，對台兒莊硝酸裝置進行了改造挖潛，總公司10萬噸硝酸進行了大修改造。總公司西部廠區自9月份開始陸續停產，12月3日全部停產。

以市場為導向，及時調（diào）整產品結（jié）構，保持了生產的總體穩定，現場（chǎng）治（zhì）理和環保工（gōng）作得到新的（de）提升；較好地完成了企業年度技改項目，增強了企（qǐ）業發展潛力；積極（jí）應對市場變化，經營工（gōng）作取得新成效；質量、物資、財務（wù）、企管、人力資源等基礎管理工作水平有了新提高。

 在回顧了企業取得的成績（jì）的同（tóng）時，王董也指出了存在的問題（tí），主要（yào）是職工的（de）思（sī）想觀念和工作作風還不適應外部環境（jìng）變化、企業攻堅克難和實現健康發展的要求。工程項目管理急需加強。精細化管（guǎn）理的意識亟待（dài）提高。挖潛降耗（hào）和穩產高產的任務還很繁重。王董強調廣大管理人員要追求個人（rén）的思想和行為的（de）規範，養（yǎng）成良好的（de）工作作風，帶領廣大職工持之以恒（héng）地把各項工作抓好，為企業（yè）進入一個新的發展階段打下一（yī）個好的基礎。

   對2014年企業的打算，王董進行了（le）綜合說明和闡述，王董在會上還簡要介紹了公司重組（zǔ）和（hé）其他有關情況。公（gōng）司副總經理房（fáng）敬最後對各單位如何貫徹落實（shí）王董會議講話精神提出了要（yào）求。