深入開展能源物料利用效率調（diào）查抓好挖潛降耗工作

公（gōng）司董事長   王宜（yí）明

開展能源物（wù）料利用（yòng）效率調查，抓好挖（wā）潛降耗工作，是提高企業生產經（jīng）營精細化管理水平，降低企業生產經營成本，提高企業效益的重要基礎，也是進一步發（fā）現生（shēng）產（chǎn）經營管理漏洞，查漏補缺，提（tí）高產出效益的前（qián）提條件，在當前企業（yè）發展麵臨巨（jù）大困難和市場環境不斷惡化的形勢下，抓好能源物（wù）料（liào）利用效率調查和挖潛降耗工（gōng）作，對推（tuī）動企業渡過難關實現健康（kāng）發展具有十（shí）分重要的意義（yì）。

長期以來，公司把（bǎ）提高能源物料利用效率和（hé）挖潛降耗工作作為提高生產經營（yíng）管理水平、降低企業生產經營成本的一項重要內容常抓不懈。2012年（nián）8月公司曾專門召開思想（xiǎng）務虛會，要求公（gōng）司廣大幹部職工要進一步轉變思想觀（guān）念，把挖潛改造的著力點從以往的重視新（xīn）技術、新設備、新工藝的引進運用、開發高附加值產品和優化產品結構方麵，向對（duì）現有生產經營管理流程進行細化管理、抓好能源物料（liào）利用效率調查、提高能源物料平衡和提高綜合利用效率（lǜ）方麵轉變（biàn），要求從（cóng）生產（chǎn）、經（jīng）營、技改、基礎（chǔ）管理等各個環節入手，深入挖潛降耗，提高企業效益。

根據公司的要求，公司（sī）各部門開展了一係列的強化管理和挖潛降耗（hào）活動，生產和技術部門從水（shuǐ）、電、汽、煤、氨、酸等物料介質入手，通過對老工藝、老（lǎo）係統的技術改造，取得了較好的效果，後勤管理和營銷部門（mén）也通過強化管理，降低了經營管理成本，提高了經營（yíng）效（xiào）益。但是，在能源物料利用效率調查、挖潛降耗和精細化管理工作中，目前做的還很不到位，無論是（shì）活動開展（zhǎn）的深度廣度還是活動的組織實施和（hé）落實上，都沒有（yǒu）達到公司的要求，需要各口、各單位認（rèn）清企業（yè）當前麵臨的嚴峻形勢，根據公司要（yào）求，切實將能源物料利用（yòng）效率調查、挖潛降耗和（hé）強化精細化管理工作做（zuò）實做細（xì）做好，把此項工作作為一項緊迫任務（wù）抓實抓（zhuā）好，抓出成效。

     一、要進一步（bù）增強能（néng）源物料（liào）利用效率調查和挖潛降耗工作重（chóng）要性的認識

加強能源物（wù）料利用（yòng）效率調（diào）查，提高能源物（wù）料利用率，是企業挖潛降耗、降低生（shēng）產消耗和經營成本的有效途徑，是企（qǐ）業度過難（nán）關（guān）、增強企業競爭能力、實現健康發展（zhǎn）的重要（yào）保證（zhèng），也是企業進一步提高精細化（huà）管理水平，發現管理工作（zuò）中存在的不足，進一步改進管理手段，製定管理措施的（de）重要依據。強化能源物料利用（yòng）效率調查，是有利於企業自身發展的大好事（shì）。做好（hǎo）能源物料利用效率調（diào）查，對不完善（shàn）的（de）環（huán）節進行改進，既節約能源和減少環境汙染，同時也對加強企業生產經（jīng）營核算，降低生產成本，提高產品質量，加強安全生產和環境（jìng）保護具有重（chóng）要的基礎作用，對保障企業的持續健康發展，建立資源節約（yuē）和環境（jìng）友好型企業具（jù）有十分重要的意義（yì）。

二、要清醒認（rèn）識能源物料調查和挖潛降耗工作（zuò）中存在的問題

根據企業當前麵臨的形勢和發展規劃，公司在進（jìn）一步提升精細化管理水平的同時，把能效調查和挖潛（qián）降耗工作（zuò）作（zuò）為2014年（nián）度的一項（xiàng）重點工作來抓。但是從此項工作開展的情況來看，還比較被動，公（gōng）司有要求，但是在活動的組織實施和（hé）落（luò）實（shí）進（jìn）度上還比較緩慢，還沒有立即行動和開展（zhǎn）起來。技術部門和生產單位需要加大工作力度，將此項工作認真（zhēn）細致的（de）開展起來，並抓出項目，抓出結果。總公司（sī）和各子公司都要立即行動起來（lái），成（chéng）立領導小組，製定工作計劃、建立（lì）實施方案，安排專門人員認真梳理各個生產環節，將此項工作紮實有效地開（kāi）展起來。活動方案要（yào）明確時（shí）間，具有操作性，要宣傳到位、發動到位、組織實施到位、整改落實到位。後勤管理和營銷部門也要進一步開展精細化管（guǎn）理和挖潛降耗活動，要（yào）與生產技術部門（mén）形成聯動，給生產技術部（bù）門的挖潛降耗活動提供支（zhī）持。

三、建立激勵獎懲機製，狠抓落實。公司各級管（guǎn）理人員，特別是（shì）中高層管理人員（yuán）和部門、車間一把手要高度重視能（néng）效調查和挖潛降耗工作（zuò）的重要性，增強協調意識和配合觀念，統籌兼顧日常生產與挖潛降耗的（de）協調統一，認真總結本單位經驗，在全公司對口或相同崗（gǎng）位推廣實施，推動企業強化管理和（hé）挖潛降耗工作的深入（rù）開展。對工作重視、挖潛降耗（hào）成效顯（xiǎn）著的單位公（gōng）司予（yǔ）以（yǐ）表彰獎勵，對能（néng）源物料（liào）利用效率調（diào）查工作不力（lì），能源物料浪費嚴重（chóng），挖潛降耗沒有進（jìn）展的單位，公司將進行考核，限期進行整改。

能源物料（liào）利用效率調查是提（tí）高公司能源物料管理水平、降低生產成（chéng）本（běn）、提高產出效益的重要基礎，是（shì）企業優化能源結構、提高經（jīng）營效益和市場競爭力的重要保證，強化精細化管理水平鞏固和提高挖潛降耗成果的重要保障。在當前嚴峻（jun4）的市場形勢下，要求我們必須在能效利用、節（jiē）能（néng）降耗和強化（huà）精細化管理上（shàng）做文章，讓我們積極行動起來，齊心（xīn）協力，共（gòng）同努力，把能（néng）效調查和挖（wā）潛降耗工作深入持久、紮實有效地開展起來，促進公司2014年各（gè）項目標的順利實現。