2014年10月13日下午，公（gōng）司總裁王宜明在辦公樓三樓多媒體會議室主持召開（kāi）了2014年1-8月份三合一管（guǎn）理體係評審會議。會上質管處、供應公司、銷售公司、安全處、生產（chǎn）處等部門對各部門的（de）工作進行了（le）總結報告，管理者代表劉竹慶向會議報（bào）告了質量/環境/職（zhí）業健康安全管理體（tǐ）係總體運行情況。

    聽取了部門報告後，公司（sī）常務副總李德軍指出了1-8月份管理體係運行中存（cún）在的一些問題。如產品質量分析報告中回收（shōu）氨水的（de）合格率降低幅度較大，但是沒有進行原因分析；1-8月份質量管（guǎn）理（lǐ）體（tǐ）係監督式審核報告中文（wén）件、記錄控製還是存在一些老生常談的問題，以質量管理體係為（wéi）例，在報告中（zhōng）看不（bú）出（chū）這些問題集中在哪些部（bù）門、車間，在今後數據分析統計時，有必（bì）要統計出是哪些部門、車間出問題多，相（xiàng）關部門或車間應切實拿出整改措施，避免問題的重複發生；重要過程（chéng）監測評價報告（gào）中生產過程控製目標完成情況較差的是產品產量，但是報告中隻是按月份（fèn）羅列出1-8月份的生產情況，統計數據的單位不統一，沒（méi）有針對未完成目標的每一產品進行原因分析，是客觀原（yuán）因？還是市場原因？還是管（guǎn）理問（wèn）題？要求（qiú）會後生產處牽頭組織車間進行客觀的評價和分析。

公司總裁王宜明認真聽取了以上報告（gào），指（zhǐ）出三合（hé）一管理體係建立在（zài）質量管理體係的基礎上，在運行（háng）相對（duì）完善、成熟的質（zhì）量管理體（tǐ）係的（de）帶動融合下，體係運行取得了（le）較好的效果，為下一步拓展到環境管理體係、職業健康安全（quán）管理體係打下了良（liáng）好的基（jī）礎；從終端的結果來（lái）看，無論是產品質量檢（jiǎn）測、用戶滿意（yì）度以及內（nèi）部質量問題的處理都體（tǐ）現了比較（jiào）好的態勢，產品總體合格率比以前有所提高。當然合格率的（de）提高一方麵是三合一（yī）管理體係運行的結果，另（lìng）一（yī）方麵與我們今年生產的穩定性有重要關係，特別是三胺產品，從質量管理體係監督式審核和集中式審（shěn）核都（dōu）驗證了這一點。環境管理體係和職業健康安全管理體係也取得了初步（bù）的效果，體係的建立和完善對於推動整個公（gōng）司（sī）的工作也起到了很好的帶頭作用。無（wú）論是車（chē）間生產現場的管理、清潔文明生產、環境衛生、勞（láo）動紀律、設備的養護等都在不斷的進步，這反映了三合一（yī）管理（lǐ）體係在其中發（fā）揮了作用，說明三合一（yī）管理（lǐ）體係運行的有效性、適宜性（xìng）和充分性，能夠達成目標方案要求，實現（xiàn）了方針的追（zhuī）求，符合預期的總體要求。

王（wáng）總指（zhǐ）出，管理體係中一些問題依然存在，如體係的機械（xiè）運行痕跡明顯，無論是質量管理體係，還是三合一管理體係，一些老（lǎo）問題仍然存在，比如記錄管理、文件控（kòng）製（zhì）、不合格品控製，以及安全方麵風險的判（pàn）斷識別、分析（xī）以及采取的措施等；在環境管理體係和職業健康安全管理體（tǐ）係沒有（yǒu）建立的時候這些問題就存（cún）在，缺乏（fá）比較係統的管理方法，主要原因（yīn）就是各級領導的重視（shì）程（chéng）度不夠，沒（méi）有把三合一管理體係當做正常工作對待，缺乏統一的管理理念。

王總（zǒng）強調，為了進（jìn）一步提升三合一管理（lǐ）體係運行的有效性，要高度重視文件的（de）管（guǎn）理工作，係統、有效和全麵的文件是（shì）管理體係運（yùn）行的前提條件，讓文件（jiàn）去指導我們的工作，按照文件規定開展（zhǎn）工作。能否做到這一點，關鍵是要始終保持文件的有效性，及時更新，確保在適用處能夠得到適用的文件，不做“救火隊長”，總（zǒng）是讓事情追著我們走，抽出一定（dìng）的時間細化、完善和檢查文件內容是非常必要的。還有記錄管理，既然文件說到了，我們就要做到，並留下記錄。而我們現在（zài）遠遠沒有（yǒu）做到（dào）這一點，有時（shí）為了（le）找到地下管網，我們順著管線去找，費工費時又費錢，這一點希望對我們能夠有所（suǒ）啟發。嚴格按照文件和記錄的管理要求認真、紮實去（qù）做，長期堅持，我們（men）的管理水平就能有個大的提高。

王總指出，三合一管理體係的管理理念很簡單（dān），也很實用，是一種科（kē）學的管理理念，能夠達到持續提高體（tǐ）係有效運行的目的。這種管理理（lǐ）念和管理方法完全可以移植到其他的管理體係中；因此努力提高三合一管理（lǐ）體係運（yùn）行的有效性，對於提高各級人員的管理（lǐ）水平，意義重大，可以促進各（gè）項管理（lǐ）工作邁上一個新台階。王總強調（diào），為了（le）確保體係運行更加（jiā）有效和持續改進，首先，各級管理人員要在（zài）思（sī）想上（shàng）高度（dù）重視體（tǐ）係運行管理工作，當做日常管理的重要工作抓（zhuā）實抓好。其次，要強化培（péi）訓和學習，不僅要知其然，還要知其所以然，部門負責人要親（qīn）力親為，把這種管理理念變為自己的東西。要讓體係真正（zhèng）有效的運行起來，減少出現問題的幾率，這才是（shì）我們的最終目標。

會上各單位提（tí）交（jiāo）了2014年1-8月份管理評審協調事項（xiàng），王總組（zǔ）織討論了需協調的事項，確定了改進措施或辦法。                                                                  （質管處：翟乃鳳）