2015年3月12日至16日（rì），公司董事長、總裁文開福帶領公司（sī）常（cháng）務副總裁陳貴生、總裁辦助（zhù）理曾嘉、袁晶等（děng）人來公司進（jìn）行調研，指導（dǎo）當前的（de）生產（chǎn）經營（yíng）管理（lǐ）工作，規劃（huá）公司今後的發（fā）展思路，提出了具體的工作措施。

3月15日，在前期深入一線調查研究（jiū）的基礎上，文董在公司辦公樓六樓會議室，主持召開了有公司領導和企管、財務、銷（xiāo）售、供應等（děng）部門人員參加的交流座談會。化工板塊各廠區主要負責人和沂源廠區各分管領（lǐng）導匯報了各自的工作，針對文董提出的（de）今年化（huà）工板塊要實現扭虧的目標，各分管領導根據會議（yì）提出的保（bǎo）底（dǐ）、合理、挑戰三個層麵的工作目標，對職責範圍內的工作進行了分解規劃，提出了三個層（céng）麵的（de）目標計劃。15日晚上，文董在（zài）聽取（qǔ）了新（xīn）泰公司總經理張守河、聯豐公司（sī）總經理齊俊祥、公司監（jiān）事會主席王崇德、副總經理李（lǐ）峰等人的匯報後，對提（tí）交的方案進（jìn）行了分析（xī）和點評，對存在的問題，特別是對（duì）工作（zuò）不紮實，提交的（de）數（shù）據前後不（bú）一，克服困難的信心不足，提交的方（fāng）案（àn）可行性不夠等問題提出（chū）了批評，要求各分管領導要認真加（jiā）以整改（gǎi），提交切實可行的方案。

3月（yuè）16日上午，文董在公司聯合會堂召開了班組長以上人員溝通（tōng）交流會，文董在交流會上分“自我（wǒ）介紹”、“化工板塊的看法”“存在的問題及對策”“近期（qī）要做的幾（jǐ）件事情”“共（gòng）同的目標”等（děng）五個方麵的內容與參會人（rén）員（yuán）進行了交流。介紹了個人的工作經曆、創業曆程（chéng）和工作（zuò）風格，全麵闡述了在當前環境下對化工行業發展形勢、企業發展現狀和未來發展前景（jǐng）的看法，指出了企業當前（qián）存在（zài）的問題（如人員狀態、產品結構、管理機製等），指明了解決這些問題的（de）思路和方法。為（wéi）鼓舞幹勁（jìn），實現今年（nián）化工板塊扭（niǔ）虧的目標，文董對近期要開（kāi）展的工作向參會人員做了說明，明確了企業發展的方向。