——從文董在公司班組長以上（shàng）人員交流會上的講話說起

公司常務副總  李德軍

3月16日，公司董事長文開福在聯合會堂召開了（le）班組（zǔ）長以上人員溝通交流會，針對化工（gōng）板塊當（dāng）前（qián）麵臨的形勢、存在的問題和今後的（de）工作打算，與職工進行（háng）了深入（rù）交流。文董對當前形勢的判斷，對存在問題的剖析，對解（jiě）決問（wèn）題的思路等諸（zhū）多方麵有著深刻而獨（dú）到的（de）見解，對今後企業（yè）的發展規劃措施明確，針對性強。並結合企業管理現狀，提出了以正向激勵（lì）為主導的績效管理考評機製，對高層（céng）領導和各業務部（bù）門的工作提出了保底、合理、挑戰等係統的目標（biāo）和要求，號召全（quán）公司幹部職工轉變觀念，堅定信心，團（tuán）結進取，勇於挑戰，為實現化工板塊2015年扭虧為盈的奮鬥目標共同努力（lì）。結合文董在交流會上的講話要點，今天與大（dà）家一起交流共勉。

一是要轉變對企業發展態勢的認識，丟掉觀望等待的思想。

2008年以來，受世界金融危機影響，世界經濟（jì）持（chí）續下滑，國內經濟發展也受此影響，發展速度和生（shēng）產總需求持續下降，化工作為國民經濟基礎（chǔ）產業受到的（de）影響格外明顯。我公司自2012年至今已連續三年陷入虧損局麵，部分（fèn）虧損（sǔn）產品和落後產（chǎn）能不得不進（jìn）行關停調整，企業承受的壓力越來越大。受（shòu）之（zhī）前（qián）固有思維影（yǐng）響（xiǎng），公司的大部分職工認為目前的狀態是暫時的，挺一段時間就（jiù）會迎來發展的春天，等靠思想比較嚴重，殊不知隨著國家經濟發展新（xīn）常態在政策層（céng）麵的落實（shí）和產品產業結構優化調整的推進實施（shī），對（duì）許多企（qǐ）業來（lái）說目前的情況就是一種新（xīn）常態，產（chǎn）品需求不可能再出現大起大落的情況，產品價格也（yě）不可能再出現暴跌之後的暴漲（zhǎng）。除此之外，對中（zhōng）小化工企業來說，不斷加強的安全環保治理壓力，也無形中推高了企業生產成本，希望再得到2008年左右時的高額利（lì）潤是不現（xiàn）實的（de），也（yě）是不（bú）可能的。文董在講話中很明確地提出了企業現在的狀態就是一種常態，千萬不要想著我們隻要再堅持一年兩年，明天會（huì）更好，這種（zhǒng）情況是不（bú）會有的，要求公司廣（guǎng）大幹部職工要丟掉幻想，踏踏實實、認認真真地做（zuò）好當前的工（gōng）作。文董的這一認識和推斷無（wú）疑給了我們（men）每一個人極大地震撼，讓我們習以為常的等靠思想（xiǎng）受（shòu）到極大衝擊（jī），麵對企業當前所處的險惡環境，讓我們不得不去思（sī）考，我們（men）該怎麽辦，企業未來的路該怎麽走？顯然無謂的等靠隻有死路一條，沒有思路就沒有出路。

二是要轉變工作的心態，樂於（yú）付出，愛崗敬（jìng）業，在工作中成就自己。

文董在講話中向（xiàng）大家講述了（le）自己創業的曆程，分（fèn）享了自己（jǐ）工作和創業的快樂，無疑文（wén）董對自己的未來有著明確定位（wèi），他知道自己要幹什麽，要成為什麽（me），為了自己的理想或信仰而不（bú）斷去追求，去（qù）探（tàn）索，所以雖然（rán）創（chuàng）業（yè）的過程很苦很累，但是（shì）他很快樂。也許有人會（huì）說，我要是文董那樣的人我也不嫌（xián）累，但是（shì）大家都知道文董過去也是（shì）一名教師，他也不會有（yǒu）先知先覺（jiào），知道自己會成為一名企業家（jiā），而且會取得（dé）成功，會把企業做大做強，顯然在文董成功之前他追求的是自己的理想。我們每（měi）一（yī）個人學識有深淺，能力有高低，我們不一定要開（kāi）創多麽偉大的業績，但我（wǒ）們（men）都應（yīng）有自己的理想。一線職工應（yīng）該以成為崗位能手（shǒu）為榮，技術人員應該以攻克技術難關為榮，車間主任應該以成為受人（rén）尊敬的（de）“一家之長”為榮，分管副總應該以成為獨擋一麵的業務精英為榮。不管做什麽，我們都要做出點成績，而不能無所事事（shì）。人總是要有點追求的，我們每個人（rén）在追求自己（jǐ）理（lǐ）想的道路（lù）上，目標有高低（dī），但是卻不能做一個混天熬日頭，渾渾噩噩的人。從大處講為企業為社會，從小處講為自己為家庭，隻（zhī）有有理想有追求，你才能實（shí）現自（zì）己的目標，你才能讓自己心得其所（suǒ），活出精彩。就像文董講的如（rú）果一個人隻是為了自己的生存去工作（zuò），那就會非常辛苦，一天隻工作兩個小時你也會覺得累，因為你每時每刻都在患得患失，顯然這會很辛苦。一個（gè）人，無論（lùn）具有（yǒu）什麽樣的長處，要想取得比別人更好的成（chéng）績（jì），隻有付出比別人更多的（de）努力。希望公司的每（měi）一名職工都要有（yǒu）所追求，即使（shǐ）你是一名普（pǔ）通的操作（zuò）工，也要成為（wéi）這個崗位的行家裏（lǐ）手，轉變心態，愛崗敬業，你就（jiù）會成功。公司是一個大（dà）舞台，希望每一個人（rén）在這個舞台上成功出彩。

三是要直麵存在的問題，堅（jiān）定（dìng）信心，迎難而上，共謀發展。

是的，當前企業（yè）在發展的過（guò）程中遇到（dào）了前所未（wèi）有的困難（nán），如成本居高不下（xià），市場持（chí）續低迷，管理粗放低效，產品結構優化（huà），機製提升（shēng）改進，人員思維固化（huà）等等。但這是前進中的困難，發展中的困難，這並不可（kě）怕，怕就怕大家不能直麵問題，同心協力，采取（qǔ）行動。就怕我們不能堅定（dìng）信心，端正心態，樹立必勝的勇氣。如果隻是一味（wèi）的觀望等待，踟躕不前，不但我們認為不能解決的問題處理不了，即使我們認為能解決的問題也無法達到預期。

長期（qī）以來，在挖潛降耗、產品結構調整、管理機製創新方（fāng）麵都感覺困（kùn）難重重，被種種外部的（de）客觀因（yīn）素所製約，沒有（yǒu）攻堅克難的勇氣，沒有突破思維定勢的動（dòng）力，沒有激發人（rén）員積極性和主動性（xìng）的（de）有效措施，使許多問題難以解決並成為阻礙企（qǐ）業發展的障礙。如成本意識和質量意識差，如扭虧的意誌不（bú）強，如激勵機製不完善，如觀望的（de）心態濃重等等。文董在與我們交流時，談到企（qǐ）業目前存在的問題，第一點就是人員的思維定勢問題，其實就是思想觀念問（wèn）題，世界上最難的事不是讓人（rén）們接受新思想，而（ér）是讓他（tā）忘卻舊（jiù）觀念。許多人（rén）認為目前的現（xiàn）狀已難以改變，整（zhěng）個行業出現問題，所以我（wǒ）們的企業出現虧損是再正常不過的（de）了，認為各方麵的工作已經（jīng）做到了極限，如成（chéng）本挖潛，很多人都認為已（yǐ）經很（hěn）難再下降了。實際情況是這樣麽？構成生產成本的元素很多，既有原材物料的消耗，也有人工（gōng）維修成本（běn），還有投入產出效率的（de）高低，這裏麵還是（shì）有很大的工（gōng）作可做，正如文董（dǒng）所說：沒有很低，一（yī）定還有更好的方法。更好的（de）方法從哪裏來，當然是要發揮我們每個（gè）人的主觀能動性，需（xū）要群（qún）策（cè）群力，攻堅克難。我們缺乏的是勇於挑戰（zhàn）極限的（de）意誌和心態，看看我們幹部職工的精（jīng）神風貌，也確實存在這樣的問題，在困難麵前，我們不能為失敗去尋（xún）找理由，應為成功去尋找（zhǎo）方法。

說到心態有這樣（yàng）一個故事：四個推銷員到寺院中給和（hé）尚推銷梳（shū）子。第一個推銷員（yuán）見寺院的（de）和尚都是光頭，很失望地（dì）回去了，無功而返；第二（èr）個推（tuī）銷員（yuán）到了寺院後就向和尚們耐（nài）心地介紹用梳子的好處：經常梳頭有利於促進腦部血液循環，還可改（gǎi）善睡眠，即使沒有頭發也要經常梳一梳，結（jié）果賣出了（le）幾把梳子；第三個（gè）推銷員看到寺院裏到處香霧繚（liáo）繞，香（xiāng）客很多，香灰到處都是，就建議主持準（zhǔn）備些梳子（zǐ），以方便（biàn）香客梳頭清理頭上（shàng）的（de）香灰，主持（chí）采納了意見，賣出了十幾把；第四個推銷（xiāo）員對（duì）主持說，寺院裏（lǐ）香火旺、香客多，為給香客留下美好（hǎo）的回憶，寺（sì）院可以送給（gěi）每個（gè）香客一把印有“××寺院”的梳（shū）子作紀念，甚至把主持的名字也寫上去，既可作為紀念品，又可以宣傳寺院，結果第四個推（tuī）銷員就推銷出了很多梳子。這就是一（yī）個心態（tài）的問題。第一個推銷員受和（hé）尚沒有頭發之思維定勢影響，心中已（yǐ）有（yǒu）定見，不能持積極心態（tài），自然沒有收獲。用積極（jí）的心態，凡事朝積極的方向（xiàng）去想、去做，就會有收獲。

這個故事給我們的（de）啟示（shì）是：心態影響（xiǎng）行（háng）動，行動決定結果。正如文董所說這世界上沒有不可（kě）能的事，在挖潛降耗上隻要沒有超過理論（lùn）計算值（zhí）就絕對有下降的可能（néng），隻是從投入產出看（kàn）值不值得去做而已（yǐ），關鍵是要打開自（zì）己的思維，勇於挑（tiāo）戰極限。這正如一句話（huà）說的那樣：心存如來，必得如來；心存牛糞，必得牛（niú）糞。一個人怎樣看待和處理問題，問題也就怎麽樣，當我們企業的航（háng）船駛入波濤（tāo）四起的大海，我們不能左右風的方向，但我（wǒ）們可以調整（zhěng）風帆，選（xuǎn）擇自己的態度。當然，有了積極的心態不一定就能成功，但有一點是肯定的，有消極心態的人一定不會成功。

四是要建章立製，狠（hěn）抓落實，實（shí）現既定目（mù）標。

文董上次來公司進行調（diào）研座談召開交流會議（yì），明（míng）確提出了（le）2015年企業的奮鬥目標，那就是（shì）化工（gōng）板塊2015年要實現扭虧的目標，每個單元要盈利，每個子公司不虧損，整個（gè）化工板塊要盈利，企業的一切工作要圍繞這個（gè）中心目標來開展。為此，文董要求公司要（yào）推（tuī）行正向激勵考評機製，對公司各分管領導（dǎo）、子公司負責人提出了保底、合理、挑戰等三個層麵的績效目標考評方案（àn），所（suǒ）有這一切要（yào）從收入收益上做加法，支出止損上做減法來（lái）實現，同時提出了近期要做的幾件大事。應該說文董對公（gōng）司今後的（de）治（zhì）理和發展（zhǎn）規（guī）劃（huá）是職工所盼望的，思路是清晰的，措施是明確的，是十分（fèn）鼓舞人心的，我們需要做的就是下定決心抓好（hǎo）落實，抓出成果，抓出成效。

行動是成功的（de）開始，等待（dài）是失敗的源頭。交流會（huì）後，公司各單位按照公司安排開展（zhǎn）了一些工作，但是許多（duō）工作還（hái）隻是一些（xiē）前期的宣傳發動，以及對（duì）一些方案目標的製定，還沒有進入真正（zhèng）的實施落實階段。讓人感到擔心的是一（yī）些不合時宜（yí）的苗頭出（chū）現，如部分管理人員觀望等（děng）靠情緒濃重，甚至是說一些風涼話，職責意（yì）識不強，工作消極被動（dòng），麵對工作中出現（xiàn）的問題畏難發愁，出現的（de）問題習以為常（cháng），視而不見，工作心態和進取精（jīng）神與公司要求不符，這些問題在生產一線（xiàn）和後勤部門都不同（tóng）程度的存在，這是公司不允許的，是必須要正視和解決的（de）。要積極發現問題並製定（dìng）解決措施，說到底還是要有積極的心態，一（yī）種立即（jí）行動的進取精神，如果事不關己，當“甩手（shǒu）大爺”，要解決（jué）問題提升業績就（jiù）無從談起，一味等待（dài）結果隻會是失敗。

在（zài）當前企業發展的關鍵（jiàn）時期，公司要求高層要有事業心，中層要（yào）有責任心，職工要有上進心。無論何人在工作中遇到問（wèn）題，都（dōu）要多（duō）找主觀，少找（zhǎo）客觀（guān）；多找自己，少找別人；多找差距，少找（zhǎo）借（jiè）口，要把問題和差距變成工作改進的方向和努（nǔ）力的目標。做什（shí）麽樣的員工，選擇權在自己手裏，做為企業增值（zhí）的員工，公司會保護會回報，做給企業添堵減值的員工，隻能被（bèi）企業所淘（táo）汰。困難麵前，公司希望每一名幹部（bù）職（zhí）工（gōng）都（dōu）要增強責任感、危機感和緊迫感（gǎn），對公司的安排部署不折不（bú）扣的去執行，對個人承擔的工作職責用心去做（zuò），盡最大努力，力爭最好結果。相信通過大家共同的努力，我（wǒ）們的企業一定會度過難關（guān），實現扭虧（kuī）為盈和做大做強的目標。

以此與大（dà）家共勉。