調研組分為多個小組，圍繞安全生產、戰略投資、人力資（zī）源等方麵開展專題調研督導，通過座談交流、查（chá）閱資料、現（xiàn）場檢查等方式深入了解了企業安全生（shēng）產和（hé）經（jīng）營管理情況。

　　　　李翔（xiáng）深入生產一線，實地查看安（ān）全生產、裝置運行和現場管理等（děng）情況，聽（tīng）取企業關於安全管（guǎn）理、工藝流程和產業（yè）鏈條等（děng）方麵的匯（huì）報，並就有關工作提出要求：一要統一思想認識，凝聚幹事創業強大合力。要堅決貫徹集團黨委決（jué）策部署，強化班子建設，激（jī）發幹部職工擔當作為、團結奮進（jìn）的精氣神，匯聚推動高質量發展（zhǎn）的強大合力。二要強化（huà）組織保障，推動企業改革發展。要壓實黨委主體責任和班子成員“一崗雙責（zé）”，深化黨建與（yǔ）經營（yíng）融（róng）合，科學謀劃“十五五”發展藍圖，內抓管理提效，外拓市場增量，積極培育新增長點。三要聚焦關鍵領域，全（quán）麵護航企業行穩致遠。深刻汲取係統內（nèi）外事故教訓，壓實（shí）安全責任，強化風險分級管控和隱患治理，堅決守牢安全生產底線。四（sì）要從嚴要求，營造幹事創（chuàng）業良好氛圍。要加強政治建設和紀律教育，緊盯“關鍵少數”，持續（xù）糾治“四（sì）風（fēng）”，營造幹事創業、清正廉潔的良好工作氛圍。