1月18日下午，集（jí）團（tuán）公（gōng）司2013年度工作總結大會（huì）在（zài）辦公樓聯合會堂召開，公司（sī）領導王宜明、李德軍、房敬、王（wáng）崇（chóng）德、劉（liú）竹慶、張守河、李峰、董憲印、王（wáng）曙光出席（xí）了會議，集團公司各單位（wèi）近五（wǔ）百人（rén）參加了本次會議（yì）。會議由副（fù）總經理房敬主持（chí），公司黨委書記、董事長王宜明代表公司在會上作（zuò）了（le）年度工作報（bào）告。

       報告中，王董（dǒng）事（shì）長全麵總結回顧了去年以來企業麵臨的形勢、生產經營存在的困難和企業采取的措施及今後的打算。過（guò）去的（de）一年，在經濟危機負麵影響持續加深（shēn）的大（dà）背景下（xià），全國化工行業持續低迷，公司（sī）產品價格一路下滑，市場（chǎng）環境不斷（duàn）惡化（huà），公司生（shēng）產經（jīng）營陷入極度被動局麵，大部分產品生產成本出現倒掛，三萬噸三胺（àn）、5萬噸苯酐等新上項目遲遲不能達產達效，預期外停車檢修（xiū）次數多，時間長，合成氨生產消耗高，生產不穩定等，導（dǎo）致公司生（shēng）產經營出現較大虧損局麵。為了保持生產穩定，度過難關，公司（sī）深入開展了挖潛降耗、安全治理、節支增收，節約增效活動，並以市（shì）場為導向，大力優化產品結構，最大（dà）限度的遏製了企業虧（kuī）損（sǔn），為企業在新（xīn）的一年裏扭（niǔ）轉困（kùn）難局麵，實現健康發展打下了基礎。

        2013年全集團實現營業總收入同比增長0.76%；實現利（lì）稅同比下降409%；實現利潤同比下降465.9%。

2013年公司主要經濟指標沒有完成年度計劃，利稅（shuì）、利潤等出現大幅下滑（huá），生（shēng）產經營陷（xiàn）入巨額虧損局麵。主要原因一是產品價格（gé）持續下滑，除三胺產品外，其餘產品（pǐn）全部出現成本倒掛。二是公（gōng）司主導產品因產品（pǐn）結構（gòu）調整和非預期停產時間長，造成大量減產，特別是能夠（gòu）盈（yíng）利（lì）的三（sān）胺和苯酐裝置未實現達產達效，以上因素導致（zhì）全（quán）集團陷入虧損狀態。

王董指出，為了應對企業麵臨（lín）的困難局麵（miàn），去年公司（sī）主要做了以下幾方麵的調（diào）整工作：一是加快了生產結構的調整，淘汰落後產能，上大壓小。二是對生產裝置（zhì）進行了大力度技（jì）術改造（zào），對三胺二車（chē）間進行了持（chí）續性的攻關改（gǎi）造，對（duì）合成車間進行了造氣原（yuán）料路線改造，對公司的硝酸裝置進行了調整改造，對台（tái）兒莊硝酸裝置進行了改造挖潛，總公司（sī）10萬（wàn）噸硝酸進行了大修改造。總公司西部廠區自9月份開始陸續停產，12月3日（rì）全部停產。

以（yǐ）市場為導向，及時調整產品結構，保持了生產的（de）總體（tǐ）穩（wěn）定，現場治理和環（huán）保工作（zuò）得（dé）到新（xīn）的（de）提升（shēng）；較好地完成了企業年度技改項目，增強了企業發展潛力；積極應對市場變化，經營工作取得新成效；質量、物資、財務、企管、人力資源等基（jī）礎管理工作（zuò）水平有了新提高。

 在（zài）回顧了企（qǐ）業取得的成績的同時，王董也指出了存在的問題，主要（yào）是職工的思想觀念和工作作風還不適應（yīng）外部環（huán）境變化（huà）、企業攻（gōng）堅克難（nán）和實現健康發展的要求。工（gōng）程項目管理（lǐ）急（jí）需加強。精細化管理的意識亟待提高。挖潛降耗（hào）和穩產高產的任務還很繁重。王董強調（diào）廣大管理人（rén）員要追求個人的思想和行為的規（guī）範，養成良好的工作作風，帶領（lǐng）廣大職（zhí）工持之以恒地把各項工作抓好，為企業進（jìn）入一個新的發展階段打下一個好的基礎。

   對2014年（nián）企業的打算，王董進行（háng）了綜合說明（míng）和闡述，王董在會（huì）上還簡（jiǎn）要介紹了公司（sī）重組和其他有關情況。公司副總經理房敬最後（hòu）對各單位如何（hé）貫徹落實王董會議講話精神提出（chū）了要求。