深入開展能源物料利用效率調查抓好挖（wā）潛降耗工作

公司董事長   王宜明

開展（zhǎn）能源物料利用效率調查（chá），抓好挖潛降耗工作，是提高企業生產經營精細化管理水（shuǐ）平，降低企業生產經營成本，提高企業效益的重要基礎，也是進一（yī）步發現生產（chǎn）經營（yíng）管理漏洞，查漏補缺（quē），提高產出效益的前提條件，在當前企業發展麵臨巨大困難和市場環境不斷惡（è）化的形勢（shì）下，抓（zhuā）好能源物（wù）料利用效率調查和（hé）挖潛降耗工作，對推（tuī）動（dòng）企業渡過難關實現健康發（fā）展具有（yǒu）十分重要的意義。

長期以來，公司把提高能源物料利用效率和（hé）挖潛降耗工作作（zuò）為提高生產經營（yíng）管理水平（píng）、降低企業生產經營（yíng）成本的一（yī）項重要內容常抓不懈（xiè）。2012年8月公司曾專門召開思想務虛會，要求（qiú）公司廣大幹部職工要進一步轉變思想觀念，把挖潛改造的著力點（diǎn）從以往的重視（shì）新技術、新設備、新工藝的（de）引進運用、開發高附加值產品和優化產品結構（gòu）方（fāng）麵，向對現有（yǒu）生產經營（yíng）管理流程進行細化管理、抓好能源（yuán）物料利用效率（lǜ）調查、提（tí）高能源物料平衡和提高綜合利用效率方麵轉變，要求從生產、經（jīng）營、技改、基礎管理等（děng）各個環節（jiē）入手，深入挖潛降（jiàng）耗，提（tí）高企業效益。

根（gēn）據公司的要求（qiú），公司各部門開展了一係列的強化管理和挖潛降耗活動，生產（chǎn）和技術部門從水、電、汽、煤、氨、酸等（děng）物料介質（zhì）入手，通過對老（lǎo）工（gōng）藝、老係（xì）統的技術改造，取得了較好的效果，後（hòu）勤管理和營銷部門也通過強化（huà）管理，降低了經營管理成本，提高了經營效益。但（dàn）是，在（zài）能源物料利用效率（lǜ）調查、挖潛降耗和精細化管理工作中，目（mù）前做的還很不到位，無論是活動開展的深度（dù）廣度（dù）還是活動的組織實施和落實上，都沒有達到公司的要求，需要各口、各（gè）單位認清企業當前麵臨的嚴峻形勢，根據（jù）公司要求（qiú），切實將能源物料利用（yòng）效率調查、挖（wā）潛降耗和強化精細化管理工（gōng）作做實做細做好，把此項工作作為一項緊（jǐn）迫任務抓實抓好，抓出成效（xiào）。

     一、要進一步增強能源物料利用效率調查和挖潛降耗工作（zuò）重要性的認識

加強能源物料利用效率調查，提高能源物料利用率，是企業挖潛降耗、降低生產消耗和經營成本的有（yǒu）效途徑，是企業度過難關、增強企業競爭能力、實現健康發展的重（chóng）要保證（zhèng），也（yě）是企業進一步提高精細化管理水平，發現管理工作中存在的不足，進一步改進（jìn）管理手段，製定管理措施的重要依據。強化能源物料利用效率調查，是有利於企業自身發展的大好事。做好能源物料（liào）利用效率調查，對不完善的環節進行改進，既節約能源和減少環（huán）境汙（wū）染，同時也對加強企業生（shēng）產經營核算，降低生產成本（běn），提高產品質（zhì）量，加（jiā）強安全生產和環境保護具（jù）有重要的基礎作用，對（duì）保障企業（yè）的持續健康發展，建立資源節約和環境友好型企業具有（yǒu）十分重要的意義。

二、要（yào）清醒認識能源物料調查和挖潛降（jiàng）耗工作中存在的問題

根據企業當前麵臨的形（xíng）勢和發展規劃，公司在進（jìn）一步提（tí）升精細（xì）化管理水平的同時，把能效調查和挖潛降耗工作作為2014年度的一項重點工作來抓。但是從此項（xiàng）工作（zuò）開（kāi）展的情況來看，還比較被動，公司有（yǒu）要求，但是在活動的組織實施和落實進度上還比較緩慢，還沒有立即行動和開展起（qǐ）來。技術部門和（hé）生產單位需（xū）要加大工作力度，將（jiāng）此項（xiàng）工作認真細（xì）致的開展起來，並抓出項目，抓出結（jié）果。總公司和各子公司都要立即行動起來，成立領導小組，製定（dìng）工作計劃、建立實施方案，安排專門人員認真梳理各個生產環節，將此項工作紮實有效（xiào）地開展起來。活動方（fāng）案要明（míng）確時間，具有操（cāo）作性（xìng），要宣傳（chuán）到位、發（fā）動到位、組織實施到位、整改落實到位。後勤管理和營銷部門也要（yào）進一步開展精細化管理和挖潛降耗活動，要與生產（chǎn）技術部門形成聯動，給生產技術部門的挖潛降耗活動（dòng）提供支持。

三、建立激勵獎懲（chéng）機製，狠（hěn）抓落實。公（gōng）司各級管（guǎn）理人員，特（tè）別是中高層管理人員和部門、車間一把手要高度重視能效調查和（hé）挖潛降耗工作（zuò）的重（chóng）要性，增強協調意識和配合觀念，統籌兼顧日常生（shēng）產與挖潛降耗的協調（diào）統一，認真總（zǒng）結本（běn）單位經驗，在全公司對口或相同崗位推廣實（shí）施，推（tuī）動企業強化（huà）管理（lǐ）和挖潛降（jiàng）耗工作（zuò）的（de）深入開展。對工作重視（shì）、挖潛降耗成效顯著的單位公司予以（yǐ）表彰獎勵（lì），對能（néng）源物料利用效率調查工作不力，能源物料浪費嚴重，挖潛降耗沒（méi）有進展的單位，公司將進行（háng）考核（hé），限期進行整改。

能源物料利用效（xiào）率調查（chá）是提高公司能源物料管（guǎn）理水平、降（jiàng）低生產成本、提高產出效益的重要基礎（chǔ），是（shì）企業優化（huà）能源結構、提高經營效益和市場競爭力（lì）的重要保（bǎo）證，強化精細化管理（lǐ）水平鞏固和提高挖潛降耗成果的重（chóng）要保障。在當前嚴峻的市場形勢下，要求我們必須在能效利用、節（jiē）能降耗和強化（huà）精細化管理（lǐ）上做文章，讓我們積極行動起來，齊心協力，共（gòng）同努力，把能效調查和挖潛降耗工作深入持久、紮實有效地開展起來，促進公（gōng）司2014年各項目標的順利（lì）實現。