2014年9月10日，公司在辦公樓四樓會議室召開了“六打六治”專（zhuān）項（xiàng）行動專題會議，公司相關領導和各單位主要負責人參加了（le）會議（yì）。 會上，公司安全總監李紹勝根據國家和省市縣（xiàn）安監部門文件要求，對公司開展“六打六治”打非治違行動進行了部署。 一是（shì）深刻認識開展專項行動的（de）重要意義，以積極認真地態度投入到專項行動中去，要求各處室、車間、部門要深刻領會上級指示精神和部（bù）署要求，充（chōng）分認識開展這次（cì）打非治違專項行動的重要性、必要性，以對公司財產和人民生命安全高度負責的態度投入到專（zhuān）項行動（dòng）中去，力求專項行動取（qǔ）得實效。 二是按照“全覆蓋、嚴排查、重實效”的總體（tǐ）要求，把開展“六打六治”打非治違專項行動作為當前（qián）安全生產工作的重點，全麵深入地排查公司安全生產隱（yǐn）患，對查出的隱（yǐn）患按照“五定”進行整改。 三是（shì）根據公（gōng）司製定下發的《開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案》中的10個（gè）管理（lǐ）、4個階段的要求，各單（dān）位要深刻理解並認真加以落實。（10個（gè）管理（lǐ）：建設項（xiàng）目安（ān）全設（shè）施、職業衛生“三同時”的管理；重大危險源、化學（xué）品罐區、危險（xiǎn）化學品輸送管道以及監控、應急措施的管理；安全培訓持證上崗（gǎng）的管理（lǐ）；檢維修和動火、進入受限空間、破土、臨時用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設（shè）備檢修等危（wēi）險作業的管理；重點監管危險化工工藝的崗位自動控製、緊急停（tíng）車、安全聯鎖裝置的管理；生產裝置試（shì）生產、開停車，落實各項安全條件和措施的管理；變更製度的管理；涉及重（chóng）點監管危險化學品的生產儲存裝置、工藝設備以及應急救援設施的管理；外來（lái）施工（gōng）隊伍的管理；職業衛生領域的管理；4個階段：工作部署和發（fā）動（dòng）階段、自查階段、整（zhěng）改鞏固階段、總結提高階段） 會上，副（fù）總經理齊俊祥對公司開展“六打（dǎ）六治”打非治違專項行動提出了（le）要求，要求各單位要高度重視本次專項行動，認真學習公司下發的（de）相關文件（jiàn），落實好本次“六打六治”打非治違（wéi）專項行動的（de）實施方（fāng）案，強化工（gōng）作力度，明確工作責任，全力推動“六打六治（zhì）”打非治違專項行動的（de）順（shùn）利進行。要通過本次 “六打六治”打（dǎ）非治違專項行（háng）動，集（jí）中治理各類違反公司安全（quán）生產規章製（zhì）度、安（ān）全規（guī）程等違章行（háng）為，進一步（bù）增強全員安全意識，全麵提升公（gōng）司安全生產保障水平（píng），有效防（fáng）範各類（lèi）安全事故的發生，保障公司安全生產長（zhǎng）治久安和（hé）穩定發展。 （安全處（chù） 李在義） |
