2014年10月13日下午（wǔ），公司總裁王宜明在辦公樓三樓多媒體會議室主持召開了2014年1-8月份三合（hé）一管理體係評審會議。會上質管處（chù）、供應公（gōng）司、銷售公司、安全處、生產處等部門對各部門的工作進行（háng）了總結報告，管理者代表劉竹（zhú）慶向會議報告了質量/環境（jìng）/職業健康安全管理體係總體運行情況。

    聽（tīng）取了部門報告後，公司常務副總李德軍指出了1-8月份管（guǎn）理體係運行中存在的一些問題。如（rú）產（chǎn）品質量分析報告中回（huí）收氨水的合格率降低幅度較大，但是沒有進行原因分析；1-8月份質量管理體係監督式（shì）審核報（bào）告中文件、記錄控製還是存在一些老生常（cháng）談的問題（tí），以質量管理體係為例，在報告中看不出這（zhè）些問題集中在哪些部門、車間，在今後數據（jù）分（fèn）析統計時，有必要統計出是哪些部（bù）門、車間出問題多，相關部門（mén）或車間應切實（shí）拿出整（zhěng）改措施，避免問題的重複發（fā）生；重要過程監測評價報告（gào）中生產（chǎn）過程控製目標完成情況（kuàng）較差的是產品產量，但是（shì）報告中隻是（shì）按月份羅列出1-8月份的（de）生產情況，統計數據的單位不統一，沒有針對未（wèi）完成目標的每一產品進行（háng）原因分析，是（shì）客觀原因？還是市場原因？還是管（guǎn）理問題？要求會後生產處牽頭（tóu）組織車間進行客觀的評價和（hé）分析。

公司總裁王宜明（míng）認真聽取了（le）以上報（bào）告，指出（chū）三合一管理體係建立在質量管理體係的基礎上，在運行相對完善、成熟的（de）質量管理體係的帶動融（róng）合下（xià），體係運行取得了較好的效果，為下一步拓展到環境管理體（tǐ）係、職業健康安全管理體係打下了良好的基礎；從終端的結果來看，無（wú）論是（shì）產品質量檢測、用戶滿意度以及內部質量問題的（de）處理都（dōu）體現了比（bǐ）較好的態勢，產（chǎn）品總體合格（gé）率比以前有所提高。當然合格率的提高一方麵（miàn）是三合一管理體（tǐ）係運行的結果，另（lìng）一方麵與我們今年生產的（de）穩定性有重要關係，特別是三（sān）胺產品，從質量管理（lǐ）體係監督（dū）式審核和集中式（shì）審核都驗證（zhèng）了這（zhè）一點。環境管理體係和（hé）職業健康安全管理體係也取得了初步（bù）的效果，體係的建立和完善對於推動整（zhěng）個公司的工作也起到了很好的帶（dài）頭作用（yòng）。無論是車間生產現場的（de）管理、清潔文明（míng）生產、環（huán）境衛生、勞動紀律、設備的養護等都在不斷的進步，這反映（yìng）了三合一管理體係在其中發揮了作用（yòng），說明三合一管理（lǐ）體係運行的有效性、適宜性和充（chōng）分性，能夠達成目標方案要求，實現了方（fāng）針的追求（qiú），符合預期的總體要求。

王總指出，管理體係（xì）中（zhōng）一些問題依然存在，如體係的機械運行痕跡（jì）明顯，無論是質量管理體係，還是三合一管理體係，一些老問題仍然存在，比如記錄管理、文件控（kòng）製、不合格品控製，以及（jí）安（ān）全方麵風險的判斷識別、分析以及（jí）采取的措施等；在環境管理體係和（hé）職業健康安全管理體係沒有建立的時候這些問題就存在，缺乏比較係（xì）統的管理方法，主要原因（yīn）就（jiù）是各級（jí）領導的重視（shì）程度不夠，沒有把三合一管理（lǐ）體係當做正常工作對待，缺乏統一的管理理念。

王總強調，為（wéi）了進一步提（tí）升三合一管理體係運行的有效性，要高度重視文件的管理工作，係統、有效和全麵的文件是管理（lǐ）體係運行的前提條件，讓文件去（qù）指（zhǐ）導（dǎo）我們的工作（zuò），按照文件規定開展工作。能否做到（dào）這一點，關鍵是要始（shǐ）終保持文件的有效性，及時更新，確保在適用處能夠得到適用的文件，不做“救火隊長”，總是讓事（shì）情追著我們走，抽出（chū）一定的時間細化、完（wán）善和檢查文件內（nèi）容是非常必要的。還有（yǒu）記錄管理，既然文件說到了，我們就要做到，並（bìng）留下記（jì）錄（lù）。而我們現在遠遠沒有做到這一點，有時為了找到地下管網，我們順著管線去找（zhǎo），費工費時又（yòu）費錢，這一點希望對（duì）我們（men）能夠（gòu）有所啟發。嚴格按照文件和記錄的管理要求認真、紮實（shí）去（qù）做，長期堅持，我們的管（guǎn）理（lǐ）水平就能（néng）有個大的提高。

王總指出，三合（hé）一管理體係的（de）管理理念很簡單（dān），也很實用，是一種（zhǒng）科學的管理理念，能夠達到（dào）持續提（tí）高體係有效運行的目的。這種管理（lǐ）理念和（hé）管理方法完全可以移（yí）植到（dào）其他的管（guǎn）理體係中（zhōng）；因此努力提高三合一管理體係運行的（de）有效（xiào）性，對於提高各級人員的（de）管理水平，意義重（chóng）大，可以促進各項管理工作邁上一個新台階。王總強（qiáng）調，為了確保體係運行更加有效和持續改（gǎi）進，首先，各級管理人員要在思想上高度重視體（tǐ）係運行管理工作，當做日（rì）常管理（lǐ）的重要工作抓實抓好。其次，要強化培訓和學習，不僅要知其然，還要知其所以然，部門負責人要親力親為，把這種管理理念變為自己的東西。要讓體係真正有效的運行起來，減少出現問題的幾率，這才是我們的最終目標（biāo）。

會上各單位提交了2014年（nián）1-8月份管理評審協調事項，王總組織討論了需協調的事項，確定了改進（jìn）措施或辦（bàn）法。                                                                  （質管處：翟乃鳳）