2015年3月12日（rì）至16日，公司董事長、總裁文開福帶領公（gōng）司常務副總裁陳貴生、總裁辦助理曾嘉、袁晶等人（rén）來（lái）公司進行調研，指導當前（qián）的生產經營管理工作（zuò），規劃（huá）公司今後的發展思路，提出了具體的工作措（cuò）施。

3月15日，在（zài）前期深入一線調查研究的基礎上，文董在公司辦公樓六樓會議室，主持（chí）召（zhào）開了有公司領導和企管、財務、銷售、供應等部門（mén）人員參加的交（jiāo）流座談（tán）會。化（huà）工板塊各廠區主要負責人和沂源廠區各分（fèn）管領導匯（huì）報了各自的工作（zuò），針對文董提出的今年化工板塊要實現扭虧的目標，各分管領導（dǎo）根據會（huì）議提出（chū）的保底、合理、挑戰（zhàn）三個層麵的工作目標，對職責範圍內的工作進行了分解規劃，提出（chū）了三個層麵的目（mù）標（biāo）計劃。15日晚上（shàng），文董在聽取了新泰（tài）公司總經（jīng）理張守河、聯豐公司總經理齊俊祥、公司監事會主席王崇德、副總（zǒng）經理李（lǐ）峰等人的匯報後，對提交的（de）方案進（jìn）行了分析和點評，對存在的問題，特別是對工作不紮實，提交的數據前（qián）後（hòu）不一，克（kè）服（fú）困難的信心不足，提交的方案可（kě）行性不夠等問題提出了批評，要求各（gè）分管領導要認真（zhēn）加以整改，提交切（qiē）實可行的方案。

3月16日上午，文董在公（gōng）司聯合會堂召開了班組長（zhǎng）以上人員溝通交流會，文（wén）董在交流會上分“自（zì）我介紹”、“化工板（bǎn）塊的看法”“存（cún）在（zài）的問題及對策”“近期要做的幾件（jiàn）事（shì）情”“共（gòng）同的目標”等五個方（fāng）麵的內容（róng）與參會人員進行了交流。介紹了個（gè）人的工作經曆、創（chuàng）業曆程和工作風格，全麵闡述了在當前環境下對化工（gōng）行業發展形勢、企業發（fā）展現狀和未來發展前景的看法，指出了企業當前存在的問題（如人（rén）員狀態、產品結構（gòu）、管理機製等），指（zhǐ）明了解決這些問題的思路和方法。為鼓舞幹勁，實現今年（nián）化工板（bǎn）塊扭（niǔ）虧的目標，文董對近期要開展的工作向參（cān）會人員做了說明（míng），明確了企業發展的方向。