冬季即將來臨，持續低（dī）溫、冰天雪（xuě）地的惡劣天（tiān）氣（qì）會逐步增多，也是安全生產事故的多發期（qī）。各單位要把冬（dōng）季安全生產管理放在首要位置，特別是各單位主要負責人要本著對（duì）員工、企業和社會高度負（fù）責的（de）態度，加強對冬季安全生產工作的組織領導，切實做到從思想上（shàng）高（gāo）度重視安全，行動上認真落實安全，嚴防各類事故的發生。為確保（bǎo）安全生產，根據（jù）公司冬季安全生產特點，公司下（xià）發了關於加（jiā）強冬季安全生產（chǎn）工（gōng）作的意見》，各單位要重點做好以下幾方麵的工作（zuò）：

一、深入開展以（yǐ）防凍、防滑、防火、防中毒為重點的（de）冬季（jì）安全生產檢查，結合公司（sī）正在開展的（de）現場再提升安全專項集中治理活動，切實做好冬季“四（sì）防”工作（zuò），消除各（gè）類事故隱患。

要求各單位突出重點的認真組織開展自（zì）查自改，檢查整改要做到有（yǒu）記錄、有落實，安全處對各單（dān）位檢（jiǎn）查情況進行督查落實。對（duì）上級安監部門、公司安全（quán）部門和本（běn）單位查出的安全隱患應（yīng）在在每個崗位建立安（ān）全隱患公示欄，對未整改完成的項目或以後各級檢查出的（de）安全隱患上牆公示，每（měi）整改完成（chéng）一項（xiàng）及時（shí）標明。各製造部、車間要利用（yòng）隱患排查表展開（kāi）自查自改，在每月28日前形成自查自改的（de）報告報安全處；安全處要（yào）結合安全生產文明車間/崗位評比活動，組（zǔ）織生產（chǎn）技術部、供電、企管和（hé）勞資每月進行一次檢查；凡因管理不到位，安全措施不落實，隱（yǐn）患查不出或查出隱患不整改造成（chéng）事故的（de），要按照“四不（bú）放（fàng）過”原則，嚴（yán）厲追（zhuī）究有關人（rén）員責任。

二、保證冬季生產物資貯備、供應和產品發貨運輸暢通。各單位對各種生產原料、備品、備件情況（kuàng）認真清查落實（shí）後提報采（cǎi）購（gòu）計劃，供應部門要及時采購（gòu），物（wù）管部門適當做好貯備，防止遇到惡劣天氣和節日放假（jiǎ）出（chū）現（xiàn）物資貯備供應不（bú）足而影響公司的正常生產經營。銷售部門要積極開拓市場，充分調配資源，保證產品銷售渠道穩定，與（yǔ）生（shēng）產（chǎn）部（bù）門密切聯係，合（hé）理調整產品結構和庫存，保證惡劣天氣、節假日期間不滿庫（kù）、不漲庫，更不得影響生產。遇冰雪（xuě）惡劣天氣，供銷部門跟蹤（zōng）關注沿途道路通行狀況，綜合辦負責對進出廠區主（zhǔ）要道路采取防滑（huá）、除雪措（cuò）施，各製造（zào）部、車間、生（shēng）產單位負責所轄區域（yù）的冰雪清理（lǐ），最大可能保證原料、產品運輸通暢。

三、特別加強對外來施工人員的安全管理。各單位要按照公司《外來施工人員安全管理製度》中的（de）要求與外來施工單位簽定安全管理協議，協（xié）議中要明（míng）確各自的安全生產管理職責（zé），施工前要對涉及（jí）到的危險危害因素、風（fēng）險進行安全交底，施工期間要（yào）加大施工現場的（de）檢查（chá）考核力度，規範施（shī）工現場，確保施（shī）工過程中不（bú）出安全事故。安全處、企管處負責對外來施工單位、公司各（gè）歸口（kǒu）管理部門、屬地管理單位的職責履行情況進行（háng）監督（dū）檢查。

四、冬季特別（bié）是年末（mò）歲尾期間是治安事件多發期，各門衛值班和巡邏人員要增強（qiáng）工作責任心，嚴格履行職責，對財務、金庫、產品庫、原料庫等重點監控（kòng），加（jiā）大保衛巡檢頻次，確保物資存放安全。加（jiā）強對外來（lái）人員及車輛進入生產區的管理，搞好社（shè）會治安工作，確保（bǎo）節日期間的安全穩定。

五、節假日、星期天各單位嚴格按要求安排業務水平高、責任（rèn）心強的人員（yuán）值班（bān），企管、勞資和綜合（hé）辦公室對機關、後勤人員（yuán）的值班情況進行監督（dū）檢查；公司幹部夜班值班人員對（duì）生（shēng）產車間（jiān）的值（zhí）班情況進行監（jiān）督（dū）檢查；生產管理部門要（yào）加大對（duì）生（shēng）產車間白班值班情況的監督檢查；對查出的違（wéi）紀行為嚴肅處（chù）理。