2月12日下午四點，公司2017年度工作總結大會在公司聯（lián）合會堂召開，公司領導李德軍、李峰、齊俊祥、劉（liú）竹慶、李紹勝出席了會議並在主席台就座。公司各單位四百餘人參加（jiā）了本次會議，會議由公司（sī）領導李峰主持。 

李總在會上作了2017年工作總結暨2018年工作動員報告。報告中，李總全麵總結回顧了去（qù）年以來企業麵臨的形（xíng）勢，生產（chǎn）經營存在的困難和企業采取的（de）措施以及今後的打（dǎ）算。過去的一年（nián），在市場環（huán）境複雜多變（biàn），行業形勢（shì）起伏不定（dìng）的大（dà）背景下，公司以市場（chǎng）為導向加大產品（pǐn）結構（gòu）調（diào）整力度，努力實現了企業經營效益的最大化，全（quán）麵完成了年初製定的生產經營計劃，取得了較好的成績。2017年公司營業總收入同比增（zēng）長25.29%，完成年計劃的(保底目標，下同（tóng）)125.7%；利稅同比增長71.13%，完成年計（jì）劃的186.43%；淨利潤(未經外部審計財務數據（jù）)同比增長（zhǎng）250.49%，完（wán）成（chéng）年計劃（huá）的（de）412.36%。

在肯定成（chéng）績的同（tóng）時，李（lǐ）總也指出了存在的問題，主要是（shì）：企業運用法製思維和法製方式治理企業的（de）能力還需加強；安全（quán）環保治理任務還比較繁重；穩產高產任（rèn）務（wù）任（rèn）重道遠；精（jīng）細化管（guǎn）理意識（shí）急需（xū）提高；幹（gàn）部隊伍工作作風還需進一步轉變。

對如何（hé）全麵完（wán）成2018年（nián）企業的工作目標和主要任務，李總提出了有針對（duì）性的建議措施，號召公司幹部職工團結一致，同心同德，不畏（wèi）艱難，銳意進取，乘勢而上，在新的一年裏開創公司高質量發展的新局麵。

公司領導李峰最後對各單位（wèi）如何貫徹落實李總會議講話精神提出了（le）要求。