5月24日-25日，省設備管理協會的專家（jiā）蘇俊傑和康軍偉來（lái）公司進行了TOPS活動現場輔導。

兩位專家根據前（qián）期現場（chǎng）輔導時發現的問題，有針對性的對公司生產現場進行（háng）了考察。專家首先對我們公司員工所付出的努力表示了肯定。經過一個半月的努力，公（gōng）司在現場6S、可視化等（děng）方麵有了顯著的進步，特別是通過整改（gǎi）前後的照片對比，大家都深刻感受到了推行TOPS活動帶來（lái）的良好效果。但專（zhuān）家也指出了一些需（xū）要改進的地方，生產現場的可視化工作還需要再進（jìn）一步開展，許多具體（tǐ）的工作（zuò）場所需要添加指示標誌。

    5月25日上午，專家在聯合會堂為來（lái）自各個（gè）製（zhì）造部、車間的300餘名員工和TOPS活動領導小組進行了集中授課。專家在會上對第一階段的成果進行了總（zǒng）結（jié）並對下一步（bù）工作計劃進行了規劃，重（chóng）點對定置（zhì）和可視化管理進（jìn）行了詳細講解。