自2013年11月6日起，新泰公司對安全生產調度（dù）會製度進行了修（xiū）訂，要求每天7：30召開安全生產調度會，公司領導（dǎo）及各部門主要負責人全部參加，主要協調解決各單位存（cún）在的問題，對本日安全生產工作進行安排部署，同時強調對調度會安排的工作必須有組（zǔ）織、有安排、有（yǒu）落實、有回音、有檢查、有（yǒu）考核，大事不過天，小事不過班。

安全生產調度會的（de）常態化是執行化工企業“三化六步工作（zuò）法”落實主體（tǐ）責任，實現（xiàn）良性互動的一項重要舉措，得到了新泰市政府及市安（ān）監局的（de）一致肯定，為公司實（shí）現（xiàn）“雙零兩型”的目標打下了堅實基（jī）礎。

                                                     （圖為調度會（huì）議現場）       （新泰公司（sī）綜合（hé）辦 ）