1月18日下午，集（jí）團公司2013年度工作總結大會在辦公樓聯合會堂召開，公司領導王宜明、李德軍、房敬（jìng）、王崇德、劉竹慶、張守河、李峰、董憲印、王曙光出席了會議，集團公司各單位近（jìn）五百人參加了本次（cì）會議。會議由副總經理房敬主（zhǔ）持，公司黨委書記、董事長王宜（yí）明代表公司在會上作了年度工作報告。

       報（bào）告中，王董事長全麵總結回顧了去年以來企業麵臨的（de）形（xíng）勢、生產經營存在的困難和企業采取的措施及今後（hòu）的打算。過去的（de）一年，在經（jīng）濟危機負麵（miàn）影響持續（xù）加深的大背景下，全國化工行業（yè）持（chí）續低迷，公司產品價格一路（lù）下滑，市（shì）場環境不斷惡化，公司生產經營陷（xiàn）入極度被動局麵（miàn），大部分產品生產成本出現倒掛，三萬噸三胺、5萬噸苯酐等（děng）新上項目遲遲不能達產達效，預期外停車檢修次數多，時間（jiān）長，合成氨生產消耗（hào）高，生產（chǎn）不穩定等（děng），導致公司生（shēng）產經營出現（xiàn）較大虧損（sǔn）局麵。為了（le）保持生產穩定，度過難關，公（gōng）司深入開展了挖潛降耗、安全治理、節支增收，節約增效活動，並以市場為導向，大力優化產品結構，最大限度的遏製了（le）企業虧損，為企（qǐ）業在新的一年裏扭轉困難局（jú）麵，實現健康（kāng）發展打下了基礎。

        2013年全集團（tuán）實現營業總收入同比增長0.76%；實現利稅同比下降（jiàng）409%；實現利潤同比下降465.9%。

2013年公司主要經濟指標沒有完成年度計劃，利稅、利潤等出現大幅下滑，生產經（jīng）營陷入巨額虧損局麵。主要原因一是產品（pǐn）價格（gé）持續下滑，除三胺產品外，其餘產品全部出現成本倒掛。二是（shì）公司主導產品因產品結構調整和非預期停產時間長，造（zào）成大量減產，特別是能夠（gòu）盈利的三胺和苯酐裝置未實現達（dá）產（chǎn）達效，以上因素導致全集團陷（xiàn）入虧損（sǔn）狀態（tài）。

王董指出，為了應對企業麵臨（lín）的困難局麵，去年公（gōng）司主要做了（le）以下（xià）幾方麵的調整工（gōng）作：一是加快了生產結構的調整，淘汰（tài）落後產能，上大壓（yā）小。二是對生產裝置進（jìn）行了大力度技術改造，對三胺二車間進行了（le）持（chí）續性的（de）攻（gōng）關改造，對合成車間進行了造氣原料路線改造，對公司（sī）的硝酸裝置進行了調整改造，對台兒莊硝酸裝置進行（háng）了改造挖潛，總公司10萬（wàn）噸（dūn）硝酸進行了大（dà）修（xiū）改造。總公司西部廠區（qū）自9月份開（kāi）始陸續停產，12月3日全部停產。

以市場為導向（xiàng），及（jí）時調整產品結構，保持了生產的總體穩定（dìng），現場治理和環保（bǎo）工作得到新的提升；較好地完成了企業年度技改項目，增強（qiáng）了企（qǐ）業發展潛力；積極應對（duì）市場變化，經（jīng）營（yíng）工作取得新成效；質量（liàng）、物資、財務、企管、人力資源等基（jī）礎管理工作水平有了（le）新提高。

 在回顧了企業取得的（de）成績的同時，王董也（yě）指出了存在的問題，主要是（shì）職工的思想觀念和工作作（zuò）風還不適應外部環境變化（huà）、企業攻堅克（kè）難和實現健康發展的要求（qiú）。工程（chéng）項目管理急需加（jiā）強。精（jīng）細化管理的意識亟待提高。挖潛降耗和（hé）穩產高產（chǎn）的任務還很繁重。王董強調廣大管理人員要（yào）追求個人的思想和行為的規範（fàn），養（yǎng）成良好的工作作風，帶領廣大職工持之以（yǐ）恒地把各項工（gōng）作抓好，為企業進入一個新的發展階段打下一個好的基礎。

   對2014年企業的打算，王董進行了綜合說明和闡述，王董在會上還簡要介（jiè）紹了（le）公司重組和其他有關情況。公司副總（zǒng）經理房敬最後對各（gè）單位如何貫徹落實王董會議講話精神提出了要求。