深入開展能源物料利用效率調查抓好挖潛（qián）降耗工（gōng）作

公司董（dǒng）事（shì）長   王宜（yí）明

開展能源物料利用效率調查，抓（zhuā）好挖潛降耗工作，是提高（gāo）企業生產經營精細化管理水平，降低企（qǐ）業生產（chǎn）經營成本，提高企業效益的重要基（jī）礎，也是進一步發現生產經營管（guǎn）理（lǐ）漏洞，查漏補缺，提高產出效益的前提條（tiáo）件，在當前企業發展（zhǎn）麵臨（lín）巨大困難和市場環境不斷惡化的形勢下，抓好能源物料利（lì）用效率調查和（hé）挖潛降耗工作，對（duì）推動企業渡過難關實現健康發展具有十分重要的意義。

長期以來，公（gōng）司（sī）把提高能源物料利用效率（lǜ）和挖潛降耗（hào）工作（zuò）作為（wéi）提高生產經營管理水平、降低企業生產經營成本的一項重要內容常抓不懈。2012年8月公司（sī）曾專門召開思想務虛會，要求公司廣大幹部（bù）職（zhí）工要進（jìn）一步轉變思想觀念，把挖潛改造的著力點從（cóng）以往的重視新技術、新設備、新工（gōng）藝的引進運用、開發高附加值產品和優化產品結構方麵，向對現有生產經營管理流程進行細化管理、抓好能源物料利用效率調查、提高能源物料平衡和提（tí）高綜合利用效率方麵轉變，要求從生產、經營、技（jì）改、基礎（chǔ）管理（lǐ）等各個環節入手，深入挖潛降耗，提（tí）高企業效益。

根據公司的要求，公司各部門開展了一係列的強化管理和（hé）挖潛降耗活動，生產和技術部門從水、電、汽、煤、氨、酸等物料介質入手，通過對（duì）老工藝、老係統的技術改造，取得了較好的效果，後勤管理和營銷部門也通過強（qiáng）化管理，降低了經（jīng）營（yíng）管理成本，提高了經營效（xiào）益。但（dàn）是，在能源物料利用效率調查（chá）、挖（wā）潛降耗（hào）和精細化（huà）管理工作中，目前做的還很不到位，無論是活動開展的（de）深度廣度還是活（huó）動的組織實施和落實（shí）上，都沒有達到公司（sī）的要求，需要各口、各（gè）單位認清企業當前麵臨的嚴峻形勢，根據公司要求，切實將能源物料利用效率調查、挖潛降耗（hào）和強化精細（xì）化管理工作做實做細做好，把此項工作作為一項緊迫任（rèn）務抓實抓好，抓出成效。

     一、要進一步增強能源物料利用效率調（diào）查和挖潛（qián）降（jiàng）耗（hào）工作重要性的認識

加強能源物料利用效率（lǜ）調查，提高能源（yuán）物料利用率，是企業挖潛（qián）降耗、降低生產消耗和經營成本（běn）的有效途徑，是企業度過難（nán）關、增強企業競爭能力、實現健康發展的重要保證，也是企業進一步提高精細化管理水（shuǐ）平，發現管理工作中存在（zài）的（de）不足，進一步改進管理手段，製定管理措施的重要依據。強化（huà）能源物（wù）料利用效率調查，是有（yǒu）利於（yú）企（qǐ）業自身發展的大（dà）好事。做好能源物料利用效率調查，對不完善的環節進行改進，既節約能源和減（jiǎn）少環境汙染，同時也對加強（qiáng）企業生產經（jīng）營核算，降低生（shēng）產成（chéng）本，提高產品質量，加強安全生產和環境保護具有重要的基礎作用，對保障企業（yè）的持續健康發展，建立資源節約（yuē）和環境友好型企業具有十分重要的意義。

二、要清醒認識能源物料調查和挖潛（qián）降耗工作中存在的問題

根據企業當前麵臨（lín）的形勢和發（fā）展規（guī）劃，公司在進一步提升精細化管理水平的同時，把能效調查和挖潛降耗工作作為2014年度的一項重點工作來抓。但是從此項工作開展的情況來看（kàn），還比（bǐ）較被動，公司（sī）有要求，但（dàn）是在活動（dòng）的組（zǔ）織實施（shī）和落實進度上還比較（jiào）緩慢，還沒有立（lì）即行動和開（kāi）展起來。技術部門和生（shēng）產單位需要加（jiā）大工作力度，將此項工作認真細（xì）致的開展起來，並抓（zhuā）出（chū）項目，抓出結果。總公司和各子公司都要（yào）立即行動（dòng）起來（lái），成立領導小組，製定工作（zuò）計劃、建立實施方案，安排專門人員認真（zhēn）梳理各個生產環節，將此項工作紮實有效地開（kāi）展起來。活動方案要明確（què）時間，具有操作性，要宣傳到位、發動到位、組織實施到位、整改落實到位。後勤管理和營銷部門也（yě）要進一步開（kāi）展精細化（huà）管理和挖潛降（jiàng）耗活動，要與生產技術部門形成聯動，給生產（chǎn）技術部門的挖潛降耗活動提供支持。

三、建立激勵獎懲機製，狠抓落實（shí）。公司各級管理人員，特別是中高層管理人員和部門、車間（jiān）一把手（shǒu）要（yào）高度重視能效調（diào）查（chá）和挖潛降耗工作的重要性，增強協調意識和配合觀念，統籌兼（jiān）顧日常生產與挖潛（qián）降耗（hào）的協調統一，認真總結本單位經驗，在全公司對口或相同崗位推廣實施，推動企業強化管理和挖潛降耗工作的深入開展。對工（gōng）作重視、挖潛降耗成效顯著的單位公司予以表彰獎（jiǎng）勵，對能源物料利（lì）用效率調查工作不力，能源物料浪費嚴重，挖（wā）潛降耗沒有進展的單位，公司將（jiāng）進行考核，限期進行整（zhěng）改。

能源物料利用效率調（diào）查是提高（gāo）公司能源物料管理水平、降低生產成本、提高產出效益的重要（yào）基礎，是企業優化能源結構、提高經營效益和市場競爭力的重要保證，強化精細化管理水平鞏固和提高挖潛降耗成果的重要保障（zhàng）。在當前嚴峻的市場形勢下，要求我們必須在能效利（lì）用、節能降耗和強化精細化管理（lǐ）上做文章，讓我們積極行動起來，齊（qí）心協力（lì），共同（tóng）努力（lì），把能效調（diào）查和挖潛（qián）降耗工作深（shēn）入持久、紮實有效地開展起來，促進公司2014年各項目標的（de）順（shùn）利實現。