2月12日下午四點，公司2017年度工作總結大會在公司聯合（hé）會堂召開，公司領導李德（dé）軍、李（lǐ）峰、齊俊祥、劉竹慶、李紹勝出席了會議並在（zài）主席台就座。公司各（gè）單（dān）位四百（bǎi）餘人參加了本次會議，會議（yì）由公司領導李峰主持。 

李總在會上作了2017年工作總結暨2018年工作動員報告。報告中，李總全麵（miàn）總（zǒng）結回顧了（le）去年以來（lái）企業麵臨的形勢，生產（chǎn）經營存在的困難（nán）和（hé）企業采取的（de）措施以及今後的打算。過去的一（yī）年，在市場環境（jìng）複（fù）雜多變，行業（yè）形勢起伏不定（dìng）的大背景（jǐng）下，公（gōng）司（sī）以（yǐ）市場為導向加大（dà）產品結（jié）構調整力度，努力實（shí）現了企業經營（yíng）效益的最大化，全麵完成了年初製定（dìng）的生（shēng）產經（jīng）營計劃，取得了較好的成績。2017年公司營（yíng）業總收入同比增（zēng）長25.29%，完成年計劃的(保底目標，下同)125.7%；利稅同比增長71.13%，完成年計劃的186.43%；淨利潤(未經外部審計財務數（shù）據)同比（bǐ）增長（zhǎng）250.49%，完成年計劃（huá）的412.36%。

在肯定（dìng）成績的同（tóng）時，李總也指出了存在的問題，主要是：企業運用法（fǎ）製思維和法製方式治理企業（yè）的能力（lì）還需加（jiā）強；安全環保（bǎo）治理任務還比較繁重；穩產高（gāo）產任務任重道遠；精細化管理意識急需提高；幹部隊伍工作作（zuò）風還需（xū）進一步轉變（biàn）。

對如何全麵完（wán）成（chéng）2018年企業的工作目標和主要任務，李總提出了有針對性的（de）建議措施，號召公司幹部職工團結一致，同（tóng）心同德，不畏艱難（nán），銳意進取，乘勢而上，在新的一年裏開創（chuàng）公司高質量發展的新局麵。

公司領導李峰最（zuì）後對各單位如何貫徹落實李總會議講話精神提出了要求（qiú）。