會上，公司安全總監尹連偉通報（bào）了督（dū）查調研期間發現的6項問題。與會（huì）人員（yuán）圍繞各項問題逐（zhú）條開展原因分析，研究製定整改措施，明確整改責任人、責任部門和完成時限，推動（dòng）問題整改閉環落實。

　　　　李德軍指出，督查調研反（fǎn）饋的問（wèn）題（tí），暴露出公司日常安全管理中仍存在基礎工作不（bú）紮實（shí）、責任傳導不到位（wèi）、過程管（guǎn）控不嚴（yán）格等問題。各單位要對反饋問題照單全收、深刻反思，切實提高思想認識，立（lì）行立改、真改實改，把整改措施做細做實，確保問題整改到位，堅決防（fáng）止安全管理流於形式。

　　　　李（lǐ）德軍強調，各單位要（yào）對照反（fǎn）饋問題開展舉一反三排（pái）查，深入查找本單位（wèi）管轄區域是否存（cún）在類似問題，進一步剖析問題（tí）背後的深層次原因。要嚴格落實各級安全生產責任（rèn），明確（què）工段長、崗位（wèi）員工以及安全處派駐車間安全（quán）員（yuán）的職責定位，做到一級對一級負責、層層傳導壓力。車間管理（lǐ）人員進入生產（chǎn）現場巡查的時間和方式要（yào）形成明確辦法，推動安全管理由結果管控向過程監督延伸。問題分析不能簡單歸因於“疏忽”“大意”，要結合具體作業場景把風險辨識到位、把防控措施落實到位。同時（shí），要持續推進自動化、信息化（huà）建設，嚴格（gé）按照製度規（guī）定抓好執行落實（shí），切實把安全意（yì）識轉化（huà）為全員自我保（bǎo）護意識，從思（sī）想深（shēn）處築牢安全生（shēng）產防（fáng）線。

　　　　李峰總結要求，從督查反饋問題看，公司安全基礎管理仍存在薄弱環節，也反映出部分幹（gàn）部職工思想認識不夠到位、履職盡責不夠紮（zhā）實。各單位要堅決克服“一陣風”思想，真正把安全管理抓在日常、嚴在經常。要圍繞風險辨識、隱患排查、製度執行、現場管控等環節深（shēn）入反思，充分預判潛在（zài）安全風險，堅持安全（quán）無小事，切實把安全基礎管（guǎn）理從思想層麵、根本層麵落實到（dào）位。